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2019年7月21日，寶雞建安集團股份有限公司在建安大廈22樓第三會議室開始了新員工入職培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為期8天，內(nèi)容充實，勞逸結(jié)合，使新員工由校園走向社會，從學(xué)生走向職場人有了一個平穩(wěn)的過渡。
此次培訓(xùn)秉承著“深入淺出，以人為本，凸顯活力”的原則，從理論培訓(xùn)、賽事競技、團隊拓展、新員工見面會、參與科技工作者大會五個方面來進行，體現(xiàn)了入職培訓(xùn)的多元化，增添了趣味性。
1、理論培訓(xùn)
入職培訓(xùn)是各職能部門與新員工的第一次接觸，此次入職培訓(xùn)依照慣例，公司安排了技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量部、安全部、施工管理部、黨群部和人力資源部等多個部門參與。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，涉及《質(zhì)量管理體系》、《商務(wù)禮儀》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《安全教育》、《綠色施工與文明工地》、《大國工匠》、《超級工程》等多項課程。培訓(xùn)形式有講授法、視聽技術(shù)法、案例法、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法等。講師的講解生動風(fēng)趣、深入淺出；視聽資料選擇適當(dāng)，緩急有度。
2、賽事競技
培訓(xùn)中，公司組織策劃了乒乓球比賽、吃西瓜比賽等。此次的乒乓球比賽在公司的專業(yè)乒乓球館進行，共32名新員工報名參與。比賽緊張刺激，經(jīng)過五輪比拼最終新員工張西安、宋晨陽、張凱分別獲得第一名、第二名、第三名。在比賽中，乒乓雖小，卻是新員工相互認識、彼此熟悉的橋梁，飛來飛去的乒乓球成了大家共同關(guān)注的焦點，加油助威成了共同的話題，彼此會心一笑便成為相識的開始。
乒乓球比賽后，公司組織了吃西瓜比賽，所有新員工劃分為10支戰(zhàn)隊，伴隨著一陣陣的歡笑，每個戰(zhàn)隊都盡情展示自己獨特的風(fēng)格，最終第8戰(zhàn)隊獲得比賽的第一名。新員工參與這樣的比賽，彼此間以不同的戰(zhàn)隊、不同的合作形式，達到了更快地融入團隊的效果。
3、團隊拓展
培訓(xùn)期間，公司組織了團隊拓展活動，本次拓展分8支戰(zhàn)隊，結(jié)合無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、木桶原理和管理游戲等方法，進行搭紙牌、攻城略地、隔空取水和乒乓快跑四項活動。在團隊拓展中，各隊隊員都充分發(fā)揮自己的聰明才智，展示自己的才華，合理分工協(xié)作，挑戰(zhàn)一個個看似不可能完成的任務(wù)。通過四項活動的舉行及點評，團隊協(xié)作的概念逐步深入員工腦海，深入淺出地讓員工明白了1+1＞2的道理，同時也是在團隊拓展的活動當(dāng)中，人力資源部發(fā)現(xiàn)了許多名具有領(lǐng)導(dǎo)力的新員工，他們在活動中參與度高，組織有序，影響力強，最終帶領(lǐng)自己的團隊取得了優(yōu)良的成績。
搭紙牌活動
攻城略地活動
隔空取水活動
乒乓快跑活動
4、新員工見面會
7月26日下午，新員工見面會順利召開。領(lǐng)導(dǎo)班子與新員工見面會上，新員工們穿著統(tǒng)一的服裝，展現(xiàn)著陽光與朝氣，有序的進行自我介紹，每一位員工都得以展示自己特點的機會。首先由李鑫、郭文婷、王夢飛和袁霄作為此次參加培訓(xùn)的所有新員工代表進行發(fā)言，他們從不同的角度闡述了入職以來的心得體會，他們的發(fā)言青澀中流露出真實、激動中又充滿著希望。隨后總經(jīng)理胥永寧從職業(yè)規(guī)劃、專業(yè)學(xué)習(xí)、團隊融入、戒急戒躁四方面作了重要講話，要求大家在進入工作崗位后要結(jié)合現(xiàn)實情況與自身狀況，合理調(diào)整、優(yōu)化職業(yè)規(guī)劃并堅定地落實；要充分利用公司的培訓(xùn)平臺助力自我提升；要找準(zhǔn)定位、腳踏實地、學(xué)以致用，更快地實現(xiàn)從學(xué)生向職業(yè)人的蛻變，更快地適應(yīng)新的環(huán)境、更快地融入企業(yè)與團隊；并且舉例說明了公司的福利政策等，號召大家要堅信前途光明，不懈努力。緊接著董事長景常榮從企業(yè)發(fā)展前景、員工晉升、團隊協(xié)作等多方面對新員工們進行了解惑和指導(dǎo)，為新員工們的發(fā)展指明了前進的方向。
5、參與科技工作者大會
7月28日，新員工參加了公司2019年科技工作者大會，會上工作人員高水平的講解配合生動形象的三維動畫演示，讓新員工初步了解了公司QC、工法、專利的編制情況，使新員工意識到到科技工作者的重要性。
此次入職培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富，形式多樣，寓教于樂。在此次完成新員工培訓(xùn)工作的同時，總結(jié)出以下兩個亮點：
1、針對性培訓(xùn)，調(diào)動全員積極性。
今年入職的新員工大多為95后，他們活力四射，個性鮮明，正需要有針對性地進行引導(dǎo)。在培訓(xùn)的第二天，人力資源部發(fā)現(xiàn)部分新員工在培訓(xùn)過程中不夠積極，隨即有針對性的變更課程安排，減少枯燥乏味的理論灌輸，增加有趣味性的課程。如利用全場互動演講的形式取代單向灌輸式教學(xué)，用賽事競技、拓展活動來詮釋團隊協(xié)作的重要性，用最新、最火的音樂來烘托培訓(xùn)期間歡快的氣氛，使得新員工們最終可以積極主動的參與培訓(xùn)，輕松培訓(xùn)，享受培訓(xùn)。
2、加強新員工自我管理，將培訓(xùn)范圍擴大到整個培訓(xùn)期間。
自培訓(xùn)開始第一天，工作人員給新員工班分了8個固定小組和1個機動組，同時選了班長、組長，有序分管新員工用餐、活動的組織、值日等各項工作。在培訓(xùn)期間內(nèi)人力資源部充當(dāng)指導(dǎo)者的角色，并仔細觀察新員工們的自我管理過程，發(fā)現(xiàn)了王夢飛、李鑫、行紅蕊等一批具有領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任心的新員工，他們在培訓(xùn)期間無論是班務(wù)工作還是團隊拓展，都充分發(fā)揮自己的主觀能動性，保證培訓(xùn)效果。這種新員工自我管理的方式在以后的入職培訓(xùn)中加入越來越多的評價中心技術(shù)，在讓員工們在了解培訓(xùn)內(nèi)容的同時企業(yè)也進一步了解員工們，為后續(xù)的人力資源開發(fā)收集數(shù)據(jù)。
本年度入職培訓(xùn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，公司各職能部門的通力協(xié)作，新員工的積極參與，在培訓(xùn)的計劃、執(zhí)行、反饋、調(diào)整各階段都堅持以人為本的原則并取得良好的效果，真正體現(xiàn)了公司與員工合作共贏的企業(yè)文化。
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